“王老吉 vs 加多宝”商标之争新进展

近日，备受瞩目的“王老吉”与“加多宝”之间的商标纠纷再次传来新动向。这场旷日持久、波折不断的商业战争，不仅深刻改变了中国凉茶市场的格局，更成为观察中国知识产权保护、商业伦理与市场竞争的经典案例。最新进展显示，双方在部分领域的法律拉锯战虽暂告段落，但深层次的品牌角力与市场竞争远未停歇，其影响已远超个案本身，对行业规则、企业战略乃至消费者认知都产生了深远影响。

回溯这场纷争的源头，需将目光投向上世纪末。1995年，作为“王老吉”商标所有权人的广药集团，与香港加多宝集团（鸿道集团）签订了商标许可使用协议。此后，加多宝集团通过其在内地的运营主体，对“王老吉”品牌进行了巨额投入与卓越的市场运作，尤其是“怕上火喝王老吉”的精准定位，成功将这一区域性凉茶产品推向全国，缔造了一个年销售额超百亿的商业传奇。然而，这份成功的背后，却埋下了日后激烈冲突的种子——品牌价值的巨大提升与商标所有权、经营权分离之间的根本性矛盾。

2010年，广药集团与鸿道集团签订的商标使用许可协议到期，双方关于续约问题产生严重分歧。广药集团主张，原协议存有瑕疵，且加多宝方在经营期间存在违约行为，要求收回商标使用权。而加多宝方面则认为，正是其多年的市场培育和巨额投入，才使“王老吉”品牌价值飙升，理应在新的合作中享有相应权益。协商破裂后，双方旋即展开了一系列令人眼花缭乱的法律攻防与市场对决。

法律层面的交锋是主战场之一。广药集团率先发难，通过仲裁和诉讼，最终在2012年成功收回“王老吉”商标使用权。这被誉为广药集团的“关键胜利”。然而，加多宝并未就此退出市场，而是迅速推出了自有品牌“加多宝”凉茶，并在此后数年间，就包装装潢（红罐）、广告语（如“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”）等，与广药集团展开了多达数十起连环诉讼。双方互有胜负，消耗了巨大的企业资源。其中，“红罐包装”归属权之争尤为激烈，从一审、二审直至最高人民法院再审，最终确立了“共享”原则，被视为在特定历史背景下平衡双方利益、避免资源浪费的司法智慧体现。

近期的新进展，主要体现在部分遗留法律纠纷的解决与双方竞争态势的演变上。一方面，经过多年诉讼，一些关键案件已尘埃落定或进入执行阶段。例如，关于早期部分侵权纠纷的赔偿金额，法院的判决已经生效，加多宝方面需向广药集团支付相应赔偿。这在一定程度上为过去的法律争斗画上了部分句号。另一方面，更值得关注的是，持续十余年的纠纷对双方企业乃至整个凉茶行业造成的深远影响，正在清晰显现。

对于广药集团（王老吉）而言，收回商标无疑是战略上的胜利。其迅速接管了庞大的市场份额和生产线，并延续了“王老吉”的品牌运营。然而，挑战接踵而至。如何维系并提升由加多宝团队塑造的品牌形象与市场热度，如何应对加多宝品牌的强力竞争，如何整合渠道与供应链，都是严峻考验。近年来，王老吉在品牌年轻化、产品多元化（如推出无糖凉茶、气泡凉茶等）、渠道深耕等方面持续发力，力图巩固并扩大战果。同时，其母公司广药集团积极推动大健康产业战略，将“王老吉”品牌价值向其他领域延伸。

对于加多宝而言，失去经营多年的“王老吉”商标无疑是沉重打击。被迫启用新品牌“加多宝”从头开始，意味着要重建消费者认知，其过程艰辛异常。加多宝采取了激进的营销策略，通过巨额广告投入、渠道争夺战以及与王老吉的正面诉讼交锋，顽强地保住了相当一部分市场份额，展现了强大的市场韧性和运营能力。然而，长期、高强度的法律战和市场消耗战，也给加多宝带来了巨大的财务压力，一度传出资金链紧张的传闻。近年来，加多宝在稳定市场基本盘的同时，亦在寻求战略重组、引入资金，并探索国际化路径，力图走出困境，实现二次发展。

这场世纪之争的新阶段，呈现出一些鲜明特点：

从“全面对抗”转向“有限竞争与共存”。大规模、高频率的互诉高潮已过，双方虽在市场上仍是直接竞争对手，营销上时有摩擦，但那种“你死我活”的全方位法律绞杀态势有所缓和。这既是司法裁决逐步厘清边界的结果，也是双方在消耗战中认识到过度对抗可能带来双输的理性回归。市场格局从最初王老吉收回商标后的短暂“一家独大”，演变为目前王老吉领先、加多宝紧随其后的相对稳定双巨头格局，其他品牌份额较小。

其次，竞争焦点从“商标归属”转向“品牌内涵与市场创新”。当法律层面的根本性权属问题基本解决后，竞争更多地回归商业本质。双方都在努力讲好自己的品牌故事：王老吉强调其“正宗”的历史传承与广药背书；加多宝则突出其“配方工艺”的延续性与市场开拓者的角色。在产品层面，双方均跳出传统红罐凉茶的单一形象，竞相推出新品，争夺年轻消费者，开拓即饮市场、餐饮市场等细分领域，竞争维度更加多元化。

再次，纠纷的长期影响深刻嵌入企业肌体与行业生态。对于王老吉和加多宝而言，这场斗争极大地塑造了它们的组织架构、法务能力、公关策略和危机应对模式。对于凉茶行业，这场高关注度的争端在初期带来了巨大的市场热度，但也因双方过度聚焦于互搏，在一定程度上可能挤占了用于产品创新、品类拓展的资源和注意力。随着凉茶行业整体增速放缓，双方都面临着如何突破品类天花板、寻找新增空间的共同挑战。

最后，此案作为中国知识产权领域的里程碑式案例，其司法裁判过程与结果，对类似商标许可、品牌合作、商业标识保护等案件提供了重要参考。最高人民法院在“红罐包装”案中体现的促进资源有效利用、避免社会财富浪费的司法理念，具有重要的指导意义。它也警示企业在进行品牌合作时，需有清晰的权责界定和长远的风险规划。

展望未来，“王老吉”与“加多宝”的故事仍将继续。它们之间的竞争，将更多地取决于谁能更好地洞察消费趋势、创新产品体验、优化供应链效率、以及构建可持续的品牌资产。凉茶市场的竞争，也必将融入更广阔的饮料行业乃至大健康产业的竞合格局中。

这场持续十余年的商标之争，早已超越了个体商业纠纷的范畴。它是一部活生生的中国商业教科书，涉及契约精神、知识产权价值、市场竞争伦理、司法裁判智慧等多个维度。其最新进展告诉我们，最激烈的法律战火或许渐熄，但由它点燃的关于品牌价值创造与分配、关于市场竞争边界、关于企业如何在合作与竞争中成长的思考，将长久地留在中国商业发展的历程中，供后来者品味与镜鉴。王老吉与加多宝，这两个名字注定将继续在市场的浪潮中，书写它们未完的篇章。

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